当大多数人想到敏捷方法论时，他们就会想到“ Scrum”。在继续之前，让我们先弄清楚scrum代表什么。 Scrum是使用最广泛的日常会议， 离岸软件开发团队 聚集讨论项目状态更新，以了解正在进行的操作，需要执行的操作以及是否存在任何问题。
但是，在遵循敏捷方法的同时顺利地进行Scrum会议并不是那么容易。 您的团队可能正坐在地球的另一端。 因此，发生的事情是人们摆脱了话题，分散了注意力，接下来您要知道的是，本来应该只花15分钟的时间却花了一个小时。
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因此，我们的敏捷方法专家 ValueCoders 提出了某些策略来帮助您。以下是其中一些：
使其简短明了：
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每天运行时间太长的Scrum效果不佳。人们会分心，经常停止收听，并脱离话题。一天结束时，您会得出分散的决定。如果您认为Scrum代表长时间会议，那’是不正确的。它应该又脆又脆。
为了进行有效的Scrum会议，每天的站立时间应为15分钟左右。您可以实现2n + 5分钟的公式。 哪里‘n’是团队成员的数量。此外，坚持 3个问题的规则，团队将在时间限制内获得所有必要的信息。
团队成员应提前准备：
如果实施得当，第三个问题规则将是一个有效的规则。但是，在许多情况下，我们发现团队成员对于具体的答案一无所知。结果，他们最终会提供不完整的信息，或者延长了讨论正确问题的时间。
理想情况下，您的团队成员应该每天准备好答案。奖励那些做的人，抛弃那些不做的人。解释准备好这些答案将如何帮助团队，最终使项目保持进度。到最后
唐’等待所有人来临：
前5-8分钟等待。总会有人不准时到达，团队等待着他的到来。这8分钟浪费了整个团队，反过来又带来了 8 *（n-1）分钟 对项目的损失。
强烈建议不要等待任何人。每日Scrum会议议程应包括不丢失Scrum会议纪要。如果会议在10:30开始，则仅在10:30开始。这最终将促使那些后来者按时参加下一次会议。
每天召开会议‘daily’:
按照敏捷方法运行Scrum会议时，请确保没有遗漏。团队成员之间的沟通不一致可能会导致忽略一些小问题，而这些小问题反过来又是一个很大的差距。
每天的讨论会代表清晰的沟通，因为这是使程序运行的关键。每天进行的更新永远不会让您失去对项目的控制。此外，如果所有人都在页面上，将避免令人震惊的陷阱。
唐’玩捉迷藏：
每天的站起来为每天提供交流问题和改进工作的机会。但是，如果没有出现障碍物，Scrum Master会帮助他们清除障碍物。等待团队成员提出障碍，直到为时已晚才能恢复过来，这是完全不能接受的。
因此，最好不要玩捉迷藏的游戏。您的团队成员应尽快讨论这些问题，以便他们成为Scrum Master。’的通知。在大多数情况下，尽早提出问题所造成的危害较小。
站起来的会议： 敏捷方法
坐着很舒服。您坐下来讨论时可能要开会几个小时。因此，有时我们花费的时间超出了需要。
惠特，如果在所有人的聚会中站着讲话，那么可能会花费更少的时间。这很明显，因为没人愿意站很长时间。
使其成为小工具自由区：
作为一家科技公司，我们都附属于我们的小工具。在Scrum会议中，如果团队成员被允许随身携带笔记本电脑或移动设备，那么很有可能会分心。
因此，当你不’不想在15分钟的混乱会议中分心，最好还是在会议上保持自由技术区。您可以确保成员在手机上玩“愤怒的小鸟”时永远不会召开有效的Scrum会议。
简而言之： 也许对于您的团队中的一些成员而言，Scrum代表着无能为力的日常追赶。但是，有效的Scrum可以在许多方面提高您的生产率。以上提到的七点肯定会帮助您改善Scrum会议中的漏洞。现在它’由您决定如何处理案件。
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