敏捷方法论中Scrum的7个最佳实践

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当大多数人想到敏捷方法论时,他们就会想到“ Scrum”。在继续之前,让我们先弄清楚scrum代表什么。 Scrum是使用最广泛的日常会议,  离岸软件开发团队 聚集讨论项目状态更新,以了解正在进行的操作,需要执行的操作以及是否存在任何问题。

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但是,在遵循敏捷方法的同时顺利地进行Scrum会议并不是那么容易。 您的团队可能正坐在地球的另一端。 因此,发生的事情是人们摆脱了话题,分散了注意力,接下来您要知道的是,本来应该只花15分钟的时间却花了一个小时。

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因此,我们的敏捷方法专家 ValueCoders 提出了某些策略来帮助您。以下是其中一些:

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使其简短明了:

每天运行时间太长的Scrum效果不佳。人们会分心,经常停止收听,并脱离话题。一天结束时,您会得出分散的决定。如果您认为Scrum代表长时间会议,那’是不正确的。它应该又脆又脆。

为了进行有效的Scrum会议,每天的站立时间应为15分钟左右。您可以实现2n + 5分钟的公式。 哪里‘n’是团队成员的数量。此外,坚持 3个问题的规则,团队将在时间限制内获得所有必要的信息。

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团队成员应提前准备:

如果实施得当,第三个问题规则将是一个有效的规则。但是,在许多情况下,我们发现团队成员对于具体的答案一无所知。结果,他们最终会提供不完整的信息,或者延长了讨论正确问题的时间。

理想情况下,您的团队成员应该每天准备好答案。奖励那些做的人,抛弃那些不做的人。解释准备好这些答案将如何帮助团队,最终使项目保持进度。到最后

敏捷方法学Scrum会议收益

唐’等待所有人来临:

前5-8分钟等待。总会有人不准时到达,团队等待着他的到来。这8分钟浪费了整个团队,反过来又带来了 8 *(n-1)分钟 对项目的损失。

强烈建议不要等待任何人。每日Scrum会议议程应包括不丢失Scrum会议纪要。如果会议在10:30开始,则仅在10:30开始。这最终将促使那些后来者按时参加下一次会议。

每天召开会议‘daily’:

按照敏捷方法运行Scrum会议时,请确保没有遗漏。团队成员之间的沟通不一致可能会导致忽略一些小问题,而这些小问题反过来又是一个很大的差距。

每天的讨论会代表清晰的沟通,因为这是使程序运行的关键。每天进行的更新永远不会让您失去对项目的控制。此外,如果所有人都在页面上,将避免令人震惊的陷阱。

敏捷方法论会议

唐’玩捉迷藏:

每天的站起来为每天提供交流问题和改进工作的机会。但是,如果没有出现障碍物,Scrum Master会帮助他们清除障碍物。等待团队成员提出障碍,直到为时已晚才能恢复过来,这是完全不能接受的。

因此,最好不要玩捉迷藏的游戏。您的团队成员应尽快讨论这些问题,以便他们成为Scrum Master。’的通知。在大多数情况下,尽早提出问题所造成的危害较小。

站起来的会议: 敏捷方法

坐着很舒服。您坐下来讨论时可能要开会几个小时。因此,有时我们花费的时间超出了需要。

惠特,如果在所有人的聚会中站着讲话,那么可能会花费更少的时间。这很明显,因为没人愿意站很长时间。

使其成为小工具自由区:

作为一家科技公司,我们都附属于我们的小工具。在Scrum会议中,如果团队成员被允许随身携带笔记本电脑或移动设备,那么很有可能会分心。

因此,当你不’不想在15分钟的混乱会议中分心,最好还是在会议上保持自由技术区。您可以确保成员在手机上玩“愤怒的小鸟”时永远不会召开有效的Scrum会议。

简而言之: 也许对于您的团队中的一些成员而言,Scrum代表着无能为力的日常追赶。但是,有效的Scrum可以在许多方面提高您的生产率。以上提到的七点肯定会帮助您改善Scrum会议中的漏洞。现在它’由您决定如何处理案件。

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