建立和管理远程团队的最佳实践

管理远程团队并不像听起来那么简单。如果管理得当,远程团队可以为您的业务带来福音。另一方面,管理不善的远程团队可能会缺乏生产力和动力。

这里是一些为您的企业建立和管理远程团队的最佳实践。

1)有效沟通

建立远程团队的最重要部分是不断与他们保持联系。这使他们感到自己是组织的一员,正在为之努力,并使他们对工作充满动力。

必须有一个专门供远程员工使用的聊天室。团队中的一个人必须始终在那里与他们交谈并解决他们的问题。

2)正确的工具集

使用Google云端硬盘,Skype和Invoicera之类的工具有助于更有效地与虚拟团队进行沟通和协作。在线屏幕共享应用程序也有助于提高流程的生产率。

Invoicera帮助整合 时间跟踪项目管理 并有助于管理远程团队的生产力。

3)系统化的工作方法

为远程员工制定标准化的工作程序,使他们感到自己正在与专业组织合作。除此之外,他们对所从事工作的责任感也提高了多样性。

一旦创建了工作程序,就必须记录下来并与远程团队共享,这样他们就不会与他们将要进行的工作有关。这增加了远程员工的工作效率,因为他们被卡住的几率最小。

4)定期审查

一旦建立了系统和程序,远程员工就充分意识到了这一点,就必须确保工作按时完成,并达到期望的生产率水平。

您必须使用在线工具来跟踪日常任务以及完成任务所花费的时间。除此之外,每季度进行一次审核有助于了解团队的整体绩效。全面的分析有助于了解团队的生产力并提供必要的反馈。

5)雇用最适合的资源

雇用最适合的远程团队对于企业的成功至关重要。评估受雇人员的技能也是非常重要的。从专家机构雇用远程团队有助于仅采访手工挑选的资源,并节省时间和资源,两者都可以。

在雇用远程双色球今天开奖人员时,清楚地写明工作说明和项目要求很重要。这有助于为您的项目获取最合适的资源。

6)建立工作文化

在远程团队之间建立健康的工作文化对于促进增长和生产力非常重要。顺便说一句,您可以激励全职员工,也需要激励远程团队。

必须根据他们的表现给予奖励和认可。私人对话和团队互动有助于使远程团队感到他们是组织的组成部分。

祝远程团队生日快乐,并让他们参与公司的庆祝活动,有助于他们感到动力十足,表现更好。

结论: 

虚拟团队是发展您的业务并提高生产力的一种经济有效的方式。雇用像 ValueCoders 帮助您根据项目要求雇用最合适的团队。

这简化了管理流程,并使招聘成本也变得有效。了解更多 雇用远程双色球今天开奖人员与雇用自由职业者.

关于作者

我是ValueCoders的技术作家兼IT分析师Amyra Sheldon。我对所有最新技术(例如Android(Kotlin),React Native,Flutter,Xamarin,IoT,AI,ML,Blockchain,AR / VR,人工智能等)的写作颇有见识。

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