COVID-19大流行震惊了全球。在这种大流行期间，大多数企业（小到大）都为员工和客户采用远程工作’ safety.
在宣布封锁的最初几天，许多公司在设法在家工作（WFH）时都面临各种问题。在远程团队管理中，甚至很少有组织面临相同的问题。
管理远程团队的挑战
远程团队是一群来自不同时区，不同技能和不同文化的专家，他们共同致力于一个统一的项目。
当前，所有小型，中型，大型企业都将重点放在采用远程工作上，因为这有利于当前和即将到来的时间。
- 根据调查，发现 82% 的 受访者表示，他们的压力较小。
- 按照 哈佛商业评论, 87% 的受访者通过远程工作感到更多联系。
当团队在办公室工作时，与远程工作相比，它需要更少的管理工作。在管理远程团队时，遇到了许多挑战，其中一些挑战 远程团队管理挑战 与以下内容有关：
- 缺乏顶级沟通工具
- 雇用正确的资源
- 缺乏问责计划
- 引起大家注意’s Time
- 角色和任务不明确
- 缺乏时间表
- 难以管理的员工跟踪
- 团队内部缺乏对话
远程工作的最大优势是什么？
Statista 指出，到2020年，有32％的受访者表示灵活性是远程工作的最大好处之一。
灵活性不仅可以帮助员工，还可以使组织受益，现在您可能正在考虑如何？
好了，当给员工赋予工作灵活性时，他们便会尝试按时完成并交付任务，从而最终提高了企业生产力。
Statista 指出，到2020年，83％的受访者是全职远程工作者，而6％是小型企业所有者。
读得好： 最佳印度雇用远程专业团队的软件公司
7种有效而有效的方式来管理远程团队
如果在某种程度上，虚拟工作很有用，那么类似地，它也没有什么缺点，例如需要完善的远程团队管理。
当公司的员工提高工作效率时，只有您才能促进业务增长，但是为此，管理远程工作正常是必不可少的。
您应该执行适当的模块来管理远程团队和工作。我已经提到了几种可以帮助您管理远程团队的方法。
- 利用现代技术
- 正确进行打入和打出检查
- 唐’t沟通障碍会影响您的生产力
- 确保您的团队满意
- 专注于最终结果而不是活动
- 安排适当的资源
- 提供灵活性
打卡和打卡的正确记录
每当您管理远程团队时，都建议他们进行适当的调整。如果您是团队负责人，则应该每天检查员工的上班时间和下班时间。
事情还没有结束，这意味着如果员工忘记打孔然后再打孔，那么作为领导者，您应该一次询问员工为什么他/她没有’t标记签入或签出。
如果新成员已加入团队，则管理团队应准确地向他们提供有关入住和退房的指导。
为了以适当的方式管理此过程，您还可以转发与同一任务相关的提醒，为此，您可以在Skype，Zoom，Google上建立小组’s 球队 Hangouts.
利用现代技术 用于远程团队管理
管理 远程团队 以良好的方式，您应该保持团队的联系，为此，您可以使用Slack或Microsoft 球队s等各种通讯工具来使每个人参与进来。
在使用现代技术时，您的团队也将能够探索和学习新的技术功能。跟踪，交流等众多任务可以在使用先进技术的同时快速完成。
在冠状病毒大流行期间，几家公司更喜欢使用定制软件来管理和跟踪员工’的工作。这不仅可以帮助团队领导者和管理层节省工作时间，还可以使他们专注于其他重要工作。
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唐’t Bring Communication Gap – 保持联系
与团队安排正式或非正式会议将帮助大家建立联系。在远程工作时，员工面临很多问题，请尝试解决这些问题&查询视频或语音通话。
如今，语音和视频通话功能大部分可用于所有应用程序，例如Skype，Zoom，因此，安排会议时可以使用此类应用程序。
打电话是与团队互动的最佳方式，这也有助于团队与领导者直接联系。因此，为您的电话或视频通话添加图片，而不要发送电子邮件。
尝试通过视频通话进行交流；这将帮助您识别员工的表达方式，并了解员工和客户是否对谈话感兴趣。
确保您的团队满意
视而不见，您可能会在了解每个员工的需求时解决问题。但是，通过识别员工提供的线索，尝试理解相同的内容。
为了从团队中获得有效的结果，领导者应努力满足团队的要求。如果员工满意，那么他/她将只能提供有效的结果。
为了增加团队领导者的工作流程，您应该知道员工正在经历哪种情况。
如果员工遇到任何可以从您身边解决的问题，请尝试解决该问题。
在远程工作中，员工会遇到各种问题，例如互联网问题，缺乏沟通等，这可以通过提供强大的IT支持来解决，因此，您可以获得出色的远程团队管理。
专注于最终结果而不是活动
如果团队在远程工作，则专注于员工’的工作，这意味着您需要检查员工是否’工作成果丰硕！他/她是否按时提交任务！尽量不要专注于远程员工的活动；不可能跟踪或跟踪所有工作活动。
我认为，如果员工按时完成任务并为您提供有价值的工作，那么对于公司而言，其活动就无关紧要。您也可以鼓励团队成员；这将提高团队绩效。
安排适当的资源
在组织中工作的所有员工都不要’•在家中要有适当的工作设置（笔记本电脑，互联网连接）。因此，作为团队负责人，’您有责任为员工安排资产。
在COVID-19大流行期间，许多员工甚至面临与工作站，笔记本电脑，活动互联网等相关的问题。如果万一您的团队成员也遇到相同的问题，那么您应该适当地指导他/她解决问题。
您也可以将团队成员与IT团队联系起来，以解决技术故障；这可以节省您的时间，也可以更快地解决有关问题的员工。
如果有新成员加入团队，则作为团队负责人，’您有责任确保在员工工作站上是否已正确安装软件和其他必要工具。
提供灵活性
如果您的团队是远程工作，那么公司应该为员工提供灵活性，这可以扩大员工的工作绩效，还可以帮助他们按时完成任务。
如果您要为员工提供灵活性，那么作为团队负责人，您应该观察员工’总工作时间。
在家工作（WFH）的主要缺点是，除了进行远程工作外，您还需要管理其他任务，而且这会影响没有灵活性的员工工作。
有效进行远程团队管理的十大工具
许多工具可以帮助您的组织管理远程团队，但是所有工具都不能提供最重要的结果。在这里，我列出了一些工具，这些工具可提供领先的解决方案来管理远程团队。
- Google Hangouts: 该工具是免费的，可让您进行群组视频通话。在一个小组视频通话中，可以参加17人，并且允许用户共享屏幕。
- 投寄箱: 它是一个虚拟存储系统，可确保您的文件安全，同步并允许用户共享文件。
- GitHub Wiki: It’是一个了不起的工具，可让您共享有关项目的长篇内容。它’是新员工入职的宝贵资源。
- 关键跟踪器: 它是一个轻量级，灵活的项目管理工具，是软件团队的原型。它允许用户将项目分解为一些小的，可执行的任务。
- Freshdesk: 它是基于云的客户支持软件，允许用户跟踪和解决投诉，查询。它提供24小时覆盖。
- 当我工作时: 它是帮助您跟踪员工工时和时间表的重要应用程序之一。这个程序可以很容易地在手机上操作。
- I 唐e This: 它是一个在线工具，使团队可以在每个工作日结束时通过回复电子邮件来显示每日更新。它还包括工作活动列表。
- 奇妙清单: 它允许您创建任务列表，还可以为每个任务设置提醒。
- 大本营: 它使您可以监视任务，审阅，文档，计划，里程碑，协作等。
- 松弛: 它使您可以通过渠道建立用于小组讨论的通信，并可以在各种平台上共享信息和文件。
这些远程团队管理工具提供了惊人的功能，并允许您以正确的方式管理远程团队。
如果您对这些工具的功能不满意，则还可以开发定制软件来满足业务管理的需求。定制软件仅包含您要添加的那些功能。
包起来
这七种管理远程团队的方法将真正帮助初创企业，中小型企业和大品牌有效地管理远程团队，而减少了障碍。本指南最终将为组织提供富有成效的解决方案’的管理团队也是如此。
有时对于组织而言，管理并不是一个更加突出的问题，但是选择最佳的沟通和其他管理工具是首要考虑的问题。
如果仍然找不到合适的软件或相关工具来保持生产率，请尝试定制软件，因为这些软件仅包含管理远程团队所需的那些功能。
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经常问的问题
如何管理远程团队？
回答： 要远程管理在家工作的团队，您可以使用以下7条黄金技巧，以确保工作效率：
- 利用趋势技术
- 正确的打入和打出
- 唐’t带来沟通障碍以阻碍您的工作
- 确保您的团队满意
- 专注于最终结果而不是活动
- 安排适当的资源
- 提供灵活性
如何激励远程团队？
回答： 为了保持团队的积极性，请遵循以下7条规则：
- 保持联系
- 相信他们& Build Trust
- 帮助他们进行时间管理
- 技能发展工作
- 创建记分板
- 提供反馈意见
- 奖励您的远程员工
- 拔& Break
管理远程团队有哪些挑战？
回答： S管理远程团队的一些挑战与以下方面有关：
- 缺乏顶级沟通工具
- 雇用正确的资源
- 缺乏问责计划
- 引起大家注意’s Time
- 角色和任务不明确
- 缺乏时间表
- 难以管理的员工跟踪
- 团队内部缺乏对话
使用什么工具来管理团队在家工作？
回答： 为了有效地进行远程团队工作，您可以使用以下远程团队管理工具：
- Google Hangouts
- 投寄箱
- GitHub Wiki
- 谷歌文档
- 关键跟踪器
- Freshdesk
- 当我工作时
- 我这样做
- 奇妙清单
- 大本营
- 松弛
- Google团队
- Skype的
雇用远程开发人员的最佳公司是什么？
回答： 对于雇用远程开发团队，这些公司将是一个不错的选择：
- ValueCoders
- 像素蜡笔
- SparxITS解决方案
- Appinventiv
- itCraft
