管理远程团队的10个技巧

经理远程团队

远程团队不仅具有成本效益,而且生产力很高。有了云生态系统在当今动态业务环境中提供的一系列工具,它们就变得更加重要。管理一个远程团队并不是一件容易的事。必须确保战略和工具是正确的。这里有一些宝贵的技巧,可以更有效地管理虚拟团队。

定期沟通
与远程团队保持联系可以帮助您了解他们在做什么。这也有助于他们感到自己是团队不可或缺的一部分。如果您是企业主,并且不能浪费时间与团队互动,那么您必须确保只有一个联系点可以与他们保持联系。

线上聊天
借助在线聊天工具与远程团队保持联系,有助于快速了解最新更新。甚至可以进行音频或视频聊天,以使他们更清楚地介绍与当前项目有关的目标。这是与远程团队保持联系的经济有效的方法。

协作工具
那里有各种免费工具,可帮助您轻松地在云中共享和存储文档。屏幕共享工具有助于与远程员工进行特定的项目讨论。

项目管理工具
管理远程团队的生产力对于项目的成功至关重要。使用正确的在线工具进行 时间跟踪和项目管理  可以帮助您优化在任务和整体团队生产力上花费的时间。

创建一个过程
采用面向过程的方法来管理远程团队对于您的项目至关重要。确保管理团队和解决他们的问题的单点联系确实有助于提高生产力。   

灵活性
为远程员工提供灵活性可确保他们获得一个快乐的工作环境。该方法应面向目标而不是面向任务。工作时间不应受到限制,并应帮助您的远程团队拥有提高生产力的必要自由。

每日报告
报告是任何项目的基本要素。创建正确的报告格式并让团队每天发送报告,可确保您每天了解项目的进度。

试一试
雇用远程员工有时可能会有风险。确保您正在选择 适当的远程指令,对于您的项目至关重要。像这样的IT外包公司 ValueCoders 在您雇用远程开发团队之前,请先免费试用。

有一个归纳过程
初始入职流程可帮助远程员工更好地了解公司和项目。向他们简要介绍将确保他们对项目有透彻的了解。这样可以确保他们按预期进行一切。

绩效考核
将远程团队视为内部团队,可以帮助您获得长期的项目成功。每季度检查一次他们的绩效可以帮助您提供建设性的反馈。感谢表现出色的员工会激励他们做得更好。

雇用熟练的远程开发人员作为企业或项目的所有者,似乎很难雇用一支在国外并且只有您才能看到的团队。但是,如果管理得当,远程团队可以为您的项目及其投资回报创造奇迹。

 

 

关于作者

Mantra是一位业务顾问&战略思想领袖弥合技术与客户满意度之间的鸿沟。在为初创企业,独立软件开发商提供咨询方面拥有12年的知识,创新和动手经​​验&需要专注发展的代理商&技术合作伙伴。他还领导了无数成功项目的交付。
写博客是他的激情&他在这里分享他的专业知识 ValueCoders。。跟着他 推特 & 领英

1条评论

  1. 所有观点都是真实的,而且非常有效。很棒的提示。知道什么新技术的能力&何时以及如何使用它们的工具是远程管理员必须具备的一项技能。如前所述,使用项目管理工具确实可以帮助经理更有效地进行管理。我们在工作中使用proofhub.com’是一个了不起的工具。从任务&团队按时间管理一切。最适合将分散的团队聚集在一起。另外,持续的交流非常重要!

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